Assisté d’un secrétariat, le Directeur des Systèmes d’Observation (DSO), exerce conformément aux missions exposées au paragraphe 2.1, les attributions suivantes :
a) Le DSO propose et conduit la politique de Météo-France en matière de systèmes d’observation de l’atmosphère et de l’océan superficiel. Il propose les programmes d’équipement correspondants, en suit la réalisation et s’assure de leur adéquation aux besoins des systèmes de production de l’Etablissement. Il en instruit les budgets et propose les arbitrages nécessaires.
b) Le DSO anime la prospective de Météo-France en matière d’observation et d’instrumentation. Il propose les actions de recherche et de développement correspondantes.
c) Le DSO est membre du Comité de Direction Générale (CDG).
d) Le DSO s’appuie, en tant que de besoin, sur :
· Le D2I pour le cadrage et l'orientation des plans d’équipement liés aux missions institutionnelles et aux accords internationaux.
· Le DSR, pour la mise en œuvre des plans d’équipement, l’élaboration des méthodes et procédures de fonctionnement des systèmes d’observation, ainsi que pour l’organisation des actions de développement.
· La DP pour la définition des besoins de la production en matière d’observation et pour l’évaluation de la qualité des données livrées pour alimenter les bases gérées par la DP.
· Le DR pour les actions de recherche en soutien des développements conduits par la DSO et pour la participation de la DSO aux programmes de recherche du CNRM.
· Le SG pour le cadrage, l’instruction, l’arbitrage et l’exécution des budgets consacré à l’observation.
· Le DRH pour la gestion des ressources humaines.
· L'ENM pour les activités de formation au bénéfice des agents de la DSO ou comme structure d'accueil pour les formations dispensées par les agents de la DSO.
e) Le DSO s’appuie sur les Directeurs Interrégionaux pour la mise en œuvre opérationnelle des systèmes d’observation :
f) Le DSO délègue ses fonctions techniques aux départements suivants :
· le département “ qualité, méthodes et réseaux ” (DSO/QMR) pour l’animation de la prospective en matière d’observation et d’instrumentation, la mise en œuvre des orientations du schéma directeur pour l’observation et le suivi du fonctionnement des réseaux.
· le centre radar et les départements techniques, pour la mise en œuvre des systèmes d’observation dont la DSO est responsable (radars, observation au sol, observation en altitude, observation pour l’environnement), ou la réalisation d’une activité technique spécifique (laboratoire de métrologie).
· le département de l’informatique distribuée et le département de la logistique pour les activités d’organisation et de soutien qui leur sont confiées.
g) Le DSO s’appuie, pour ses fonctions de direction de service, sur les divisions suivantes :
· La division des achats et des marchés (DSO/D/AM) qui l’assiste dans le suivi des opérations d’approvisionnement réalisées par les départements techniques.
· La division des finances (DSO/D/FI), qui l’assiste en matière budgétaire.
· La division des ressources humaines (DSO/D/RH), qui l’assiste en la matière et dans le domaine de la formation.
· DSO/D/COM : une équipe chargée de la COMmunication du service, qui lui est directement rattachée. Elle est composée d’un ITM et de deux techniciens. Elle est l’interlocuteur de D2C pour la communication ; elle a en charge la communication interne et externe pour la DSO. Elle organise les visites et manifestations sur le site de Trappes. Elle gère le centre de ressources des instruments anciens.
La division des achats et marchés est expert et conseil pour la DSO en matière de procédures d’achat. Elle assiste les départements techniques dans la préparation des achats et des marchés, et veille au respect des procédures en la matière.
Elle travaille en collaboration avec SG/LOG/M dont elle est l’interlocuteur pour l’ensemble de la DSO.
Le chef de division est un cadre ayant acquis une solide formation en matière de marchés publics. Ce peut être un ITM ou un cadre attaché d’administration. Il s’appuie sur deux collaborateurs TSE ou équivalent ayant acquis une formation en gestion comptable et marchés publics. Cependant il est essentiel que la compétence technique soit assurée dans cette division pour garantir son rôle entre SG/LOG et les Départements techniques.
Le secrétariat de la division est assurée par celui de la direction.
La division des finances est l’expert de la DSO en matière budgétaire et comptable. Elle est l’interlocuteur de SG/FI pour l’ensemble de la DSO. Elle prépare sous l’autorité de QMR/D, le budget annuel de la DSO, veille en liaison avec DSO/D/AM à sa bonne exécution. Elle propose les arbitrages nécessaires.
Le chef de division est un agent de niveau ITM ou attaché d’administration, formé à la gestion financière et comptable, assisté d’un adjoint aux compétences similaires. L’équipe comprend outre un secrétariat, deux agents de niveau TSM et quatre administratifs ayant tous acquis une formation à la gestion financière et à la comptabilité.
La division assure les fonctions de régisseur d’avances, de recettes (mandataire compris) et la gestion des missions.
La division des ressources humaines est l’expert de la DSO en matière de gestion du personnel, de formation et de documentation. Elle est l’interlocuteur de la DRH et de l’ENM pour la DSO. Elle veille au respect des procédures de notation, de mutation et de promotion des agents de la DSO. Elle organise avec l’ENM les actions de formation initiale et continue dans le domaine de compétence de la DSO. Elle gère la bibliothèque et la documentation générale de la DSO.
La fonction ACMO est prise en charge par cette division.
Le chef de division est un cadre du niveau ITM assisté d’un attaché, l’un et l’autre prenant une responsabilité particulière. L’équipe est complétée par deux techniciens et quatre agents administratifs.